MAG Seguros é a primeira colocada na categoria Grandes Empresas

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— Receber essa premiação que mais uma vez nos coloca entre as melhores empresas para trabalhar no Rio é motivo de imensa alegria e, acima de tudo, uma confirmação de que o nosso compromisso com as pessoas está no centro de tudo o que fazemos — diz Patrícia Campos, diretora de Gente e Gestão do Grupo MAG.

A empresa tem apostado em iniciativas estruturadas para garantir um ambiente saudável e inspirador. Uma das principais novidades deste ciclo foi o lançamento do Employee Value Proposition (EVP), batizado de Jeito MAG de Ser, que consolida os valores e os comportamentos esperados dentro da organização. Segundo Patrícia, isso serve como uma bússola que guia as práticas de liderança, as políticas internas e a forma como as pessoas se relacionam no dia a dia, com maior alinhamento e coerência em relação à cultura.

No último ano, houve aprimoramento dos processos internos como o Ciclo de Gente, que ganhou ainda mais profundidade e individualização na avaliação de desempenho, permitindo identificar talentos e desenvolver potencialidades com mais precisão, diz Patricia:

— Além disso, o MAGDay segue sendo um das nossas principais iniciativas culturais, promovendo encontros que aproximam líderes e equipes, fortalecendo a transparência e o engajamento em torno dos objetivos da MAG.

A política de valorização profissional também inclui programas de reconhecimento e incentivo à promoção interna. Nos últimos anos, 35% dos colaboradores elegíveis foram promovidos ou reconhecidos por mérito. A MAG ainda oferece capacitações por meio da Universidade Corporativa e da Escola de Líderes.

Desde a pandemia, a empresa adotou o modelo híbrido de trabalho e lançou o programa MAG Cuida, voltado à saúde mental e ao bem-estar emocional dos funcionários e de seus dependentes:

— Ele oferece desde atendimento humanizado em afastamentos até psicoterapia ilimitada. Acreditamos que colaboradores equilibrados e acolhidos são a base para uma empresa forte e sustentável.

A diversidade também é prioridade. Por meio do programa Plural, lançado em 2021, a MAG busca promover equidade de gênero, inclusão de pessoas com deficiência e maior representatividade de pessoas negras e LGBTQIAPN+. Hoje, 52% dos cargos de liderança são ocupados por mulheres. Considerando o universo total de empregados, 62% são do sexo feminino.

Com mais de 1.500 colaboradores diretos e 6,8 milhões de clientes, a empresa segue em expansão: já contratou 178 pessoas neste ano e ainda tem 89 vagas abertas. Para Patrícia, o diferencial da companhia está na cultura.

— A MAG é um lugar especial porque vai além das obrigações contratuais para construir uma cultura centrada no ser humano. Aqui, as pessoas têm espaço para crescer, aprender e se expressar, em um ambiente que promove o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional — conclui.

Segundo lugar: Volkswagen Caminhões e Ônibus

Em 2024, a Volkswagen Caminhões e Ônibus consolidou um pacote robusto de ações voltadas para saúde mental, bem-estar e desenvolvimento profissional. A estratégia deu resultado: neste ano, a empresa foi reconhecida como uma das melhores para trabalhar no Estado do Rio, segundo a premiação Great Place To Work (GPTW), na categoria Grandes Empresas.

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Entre as iniciativas, estão a criação do Bosque VWCO, um espaço com trilhas, redário e áreas verdes para descanso durante o expediente, e o programa Modo Avião, que promove o uso consciente de telas e envolve também as famílias dos colaboradores. Outro pilar foi a ampliação de oportunidades internas: 7,8% dos funcionários foram promovidos no último ano.

Além disso, a organização oferece a VWTB Academy, com treinamentos sobre temas mais abrangentes voltados para a produtividade com a qualificação em eletromobilidade e veículos autônomos.

— Como resultado, temos um ambiente de grande crescimento e valorização. Acreditamos que um ambiente inspirador nasce de uma cultura respeitosa, acolhedora e cheia de propósito. Esse reconhecimento é resultado de um trabalho coletivo que coloca as pessoas no centro de tudo — diz Livia Simões, vice-presidente de Pessoas, Cultura e Sustentabilidade.

A montadora estabeleceu metas claras: quer chegar a 30% de mulheres na liderança até 2029, além de ampliar a inclusão de pessoas com deficiência de 7% para 9%. As ações incluem trainee exclusivo para pessoas negras, programas de formação técnica para mulheres e comitês internos com suporte da alta gestão.

— Quando os colaboradores se sentem reconhecidos e valorizados, tendem a se engajar mais com as metas da empresa. Isso eleva o senso de pertencimento e propósito, o que impulsiona a dedicação e a vontade de entregar resultados melhores. Os ambientes que valorizam as pessoas conseguem reter talentos por mais tempo e reduzir custos com recrutamento e adaptação de novos profissionais, além de preservar o conhecimento.

A política de remuneração é baseada em faixas salariais entre 80% e 120% da média de mercado, com avaliações 360 graus, bônus por resultados e benefícios como assistência médica, auxílio-creche, plano de estudos e transporte, sem distinção entre cargos.

A atuação da empresa também se estende para fora dos muros da fábrica. Com programas como o Formare, para jovens de baixa renda, e a Code School, voltada para a formação em programação, a montadora impactou cem mil pessoas em 2024, quatro vezes mais do que no ano anterior.

Letícia Garutti, analista de Finanças, entrou na empresa pelo projeto Formare e foi a primeira da família a concluir a faculdade:

— Comecei com 18 anos, sem imaginar que trabalharia numa multinacional. A VWCO mudou a minha vida. Acabei de ter um bebê e estou podendo trabalhar de casa nesse primeiro ano.

Terceiro lugar: Marriott International

Para oferecer um bom atendimento aos hóspedes, o corpo de funcionários de um hotel precisa se sentir valorizado e ter clareza de sua missão. Na rede Marriott International, esse objetivo vem sendo cumprido e reconhecido, com a conquista do terceiro lugar no ranking Melhores Empresas para Trabalhar 2025, entre companhias de grande porte.

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— “Colocar as pessoas em primeiro lugar” não é apenas um lema, mas uma prática diária que orienta todas as nossas ações. Queremos ser não só um excelente lugar para trabalhar, mas também um agente de transformação positiva na vida das pessoas — ressalta Karine Cassini, diretora de Recursos Humanos da companhia no Brasil.

Entre os programas, ela destaca o TakeCare, que cuida da saúde física, emocional e financeira dos colaboradores. Outro ponto importante é o foco em desenvolvimento de carreira, com investimento forte em capacitação, com trilhas de aprendizagem personalizadas, programas de mentoria e oportunidades de crescimento interno.

— Essas iniciativas refletem nosso propósito de criar um ambiente onde todos se sintam valorizados, respeitados e com espaço para crescer.

Mais um diferencial apontado é a forte política de diversidade e inclusão, que se materializa nos Associate Resource Groups (ARGs), grupos de afinidade dedicados a temas como equidade racial, empoderamento feminino, LGBTQIA+, gerações e pessoas com deficiência. Hoje, 50% dos cargos de liderança da Marriott no Brasil são ocupados por mulheres, e a empresa trabalha para ampliar ainda mais essa representatividade.